质量不是磨练出来的，，，，，，而是每一个岗位“做”出来的。。。。。

        2026年4月2日，，，，，，PP电子工业质量治理意识培训正式开课。。。。。与往年差别，，，，，，今年的培训工具从品保、制造班组长，，，，，，扩大至装备、生技、制造三大概害岗位的班组长及主干，，，，，，分2-3批、统一课件分两次深度授课，，，，，，力争让“质量意识”笼罩更多生产焦点环节。。。。。

        质量预防治理意识的提升，，，，，，已不但仅是品；；蛑圃斓摹胺帜谑隆薄氨赴堋⑸脊ひ铡⑾殖≈葱，，，，，，每一个环节都是质量防线。。。。。 正是基于这一认知，，，，，，今年我们将培训规模扩展至装备、生技与制造班组长，，，，，，让“懂装备的人懂质量隐患，，，，，，管工艺的人管质量风险”。。。。。

        本次培训围绕通用汽车BIQS（供应商制造质量系统）的六大概害要素睁开，，，，，，并连系PP电子真实案例举行剖析：

        一、缺乏格品控制：报警品处理流程、红框隔离、断点治理。。。。。

        二、防错验证：防错装置日/月验证、失效反映妄想。。。。。

        三、标准化作业：SOP执行、作业视察、复锁确认

        四、变换治理：5M1E变换识别、PTR试产验证

        五、返工/返修：返工SOP、重新导入规则、追溯标识

        六、异物控制：清净度治理、异物数据库、源头改善

        每一个案例，，，，，，都是爆发在PP电子的真实教训；；每一个
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        PP电子使命：成绩清静、恬静的好车，，，，，，服务优美出行。。。。。这不是挂在墙上的口号，，，，，，而是刻进每一份作业指导书、每一次报警处理、每一轮防错验证中的行动准则。。。。。从装备保全到工艺参数，，，，，，从班组长到一线作业员，，，，，，我们正在用“全员质量意识”铺就一条通往天下一流品质的路。。。。。